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全國中小型電機分會在滬召開應對經濟形勢變化研討會
時間：2011-10-25 15:21:01 來源：西安西瑪電機廠 作者： 點擊：
無錫華達電機有限公司總經理張滿剛接過葉總的話題說：要把日子過好，這是我們共同的愿景。2007年僅匯率變化使華達損失了800多萬，好在我們大部分出口是以歐元計價，減少了影響。如何規避匯率風險，前幾天參加了央行一個調研會，一些金融衍生產品將有可能推出，屆時我們可以之對抗匯率風險。由于我們是勞動密集型的行業，承擔了社會就業相當大的責任，呼吁政府對勞動密集型企業給予一定的政策，以使企業更好地盡好這份責任。2008年世界經濟形勢錯綜復雜，原油漲價、金價波動、戰爭因素、匯率變化，經濟的不確定性，以及國家一系列政策的出臺，企業要理性應對，搞好預算，不斷地修正自己的經營策略，做到有所為、有所不為。他建議：一行業要審時度勢，培育品牌，確立行業的愿景，即制定行業中長期發展規劃，使企業明確努力的方向、奮斗的目標；二要從企業單一競爭演變到合作競爭，即同行既是競爭對手又是合作伙伴，現行業準入門檻很低，要研究行業調控措施、引入新機制；三要改變目前行業企業研發水平不高的狀況，縮小與發達國家研發技術水平的差距，即變單個企業單純仿制為搭建行業研發平臺、提高企業核心競爭力；四要改變單個企業采購方式，即行業供應鏈的資源整合和共享；五在不斷發展的過程中，轉變觀念，引進新的合作機制，互相參股、共求發展才會成為現實。
兩位老總的發言引起在座各位領導的共鳴。
西安西瑪電機（集團）有限公司黨委書記劉長安受楊允成總經理的委托參會發言，他介紹了2007年公司生產經營狀況和主要經濟指標完成情況，分析了利、弊因素，提出了：加強企業管理、降低內部消耗，走質量、品牌、效益型道路，和行業加強溝通、加強合作的應對策略。
河北電機股份有限公司副總經理邢占一分析了北方地區電機銷售狀況，分析了同行的優勢和長處，認為企業確實要根據自己的優勢和實力來選擇市場定位，要在產品質量上下硬工夫，市場定位后的重點是培養目標客戶群，企業間可以多交流溝通，共同防范經營風險。
衡水電機股份有限公司總經理韓增杰介紹了公司苦練內功的基本做法：加強成本核算，改變銷售考核辦法，即對銷售員同時考核銷售額和銷售利潤等措施，給公司的發展注入了新的生命力。他還表示，公司非常重視行業各項工作和活動的開展，有意承擔行業更多的責任和工作，為行業發展盡衡水電機公司的綿薄之力。
重慶賽力盟電機有限責任公司黨委書記書記李超則從“十七大”報告談起。他說，“十七大”報告對我國經濟增長幅度的控制有一系列措施出臺，企業應很好地領會與理解。2008年的經濟走勢和1993年的經濟走勢有許多相似之處，但我們行業內工廠的性質已經發生了很大的變化，新《勞動合同法》要求企業對員工要承擔更多的責任，油、電、原材料等價格整體上升，勞動密集型生產成本增高…… 我們一切經營策略的調整還需與客觀情況相符。他建議：一加強行業溝通，不強求一律，求大同存小異，企業應把握好自己產品的檔次水平；二行業協會要逐漸增加一些職能，類似國外商會的那種職能，特別在關鍵要素上要加強執行力度，促進中國電機行業整體水平的提高。
大連電機有限公司董事長、總經理高本業認為2008年一開始我們就遇到了生產成本上升的問題，大家在一起交流是很有必要的。這幾年，到各地走走看看，行業產能在急劇膨脹，西安、河北都是上千萬千瓦的產能，上得這么猛，規模效益的具備，必然形成成本下降，我們在一起開會研討，各企業還應根據自己的情況處理好自己的定位。他建議可從產品設計成本上挖潛，這比單從降低制造成本要多得多、快得多。
本文標簽:電機,中小型電機,經濟形勢,研討會
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