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橫河電機2015中期經營計劃"Evolution"詳解
時間：2011-11-17 17:03:47 來源：西安西瑪電機廠 作者： 點擊：
3.3 其他行業
在航空和航海設備、環境測量儀器等相關行業，我們將向現有客戶穩定供貨，通過有效開展業務，確保實現穩定的收益。
4. 業務結構改革戰略
為實現控制行業全球第一企業這一目標，我們將實行以下的業務結構改革戰略。同時，還要將匯率波動對業務結構的影響降到最低。
(1)總部功能全球化
為了加速業務的全球性開展，在已經進行了一定功能移交的生產、工程方面，要進一步促進其向海外的功能移交。除此之外，一直以來以日本為中心的研發、管理功能也要在海外據點靈活推進。
(2)生產體制改革
通過擴大海外生產、利用外部資源(外包)，及擴展跨國采購等，進一步加強成本方面的競爭力。這樣一來，生產、采購等各功能方面，海外的比率將超過國內，國內外比率會發生逆轉。
(3)全球人才戰略
在加強人才招募、活用機制的同時，進一步完善人才培養制度，使包括海外據點及總部在內的集團間實現人才的動態交流，從而加強國際競爭力。
5. 研發投資、M&A、聯盟等方面的方針
為實現控制行業全球第一企業這一目標，將按照以下方針進行投資。
(1)研發投資
研發方面，到2025年要實現怎樣的未來，以及在這樣的未來中橫河電機應有何種姿態，我們將在這一情景規劃的基礎上有效地進行投資。
在研發投資方面，將繼續保持現在的研發投資額，同時通過提高銷售額，爭取使銷售額和研發費用的比率維持在8%。按照行業細分，控制行業的銷售額與研發經費比將以7%，測試與測量行業以10%為基準開展研發活動。
(2)M&A、聯盟方針
為加強控制行業產品陣容的擴大及高附加值的咨詢服務，我們會積極考慮聯盟、M&A等方式。
6. 財務戰略
為了實現控制行業全球第一，我們要健全相應的財務體質。
(1)自由現金流(FCF)的產生
從2011年到2015年五年間要產生600億日元以上的自由現金流。
本文標簽:橫河電機,2015中期經營計劃,Evolution
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