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2002 年，一場改革在電機廠悄然興起，精簡機構，壓縮人員，新的領導班子從改變國有企業“大而全”的舊管理模式入手，剝離企業辦社會職能，成立各個專項自主經營、自負盈虧的子公司，將非主營業務推向市場，把鑄造、鍛造等工序外包，為企業輕裝減負。改革當年就實現扭虧為贏。2004 年，初嘗改革成功的果實后，西安電機廠的改制邁出更大的步伐，它們要轉型為有限責任公司，電機廠關聯的兩家南方企業和廠里的 31 個自然人一起控股，國有資產一次退出。這也是陜西省內第一家企業徹底實行改制的國有企業。它們成功了，在沒給政府增添負擔的情況下,西安電機廠整體改制為"西瑪電機(集團)有限公司"，非公有制的活力在企業體現，機制更靈活了，工人的計件工資制改變了過去人浮于事的狀況，重獎技術研發人員激發出產品創新的一輪輪高潮……企業的生產經濟高速良性發展，2006年西瑪電機已經成為行業龍頭。

 

2007 年，為了解決企業進一步發展遇到的資金瓶頸，西瑪電機二次改制為股份有限公司。這次股份改造，在制造業內引人注目，多家省內外企業希望入股，國內知名的裝備制造業巨頭三一重工也聞風而來，投資 1500 多萬參股，它看中的是西瑪電機發展的潛力。2007 年底，新的西瑪電機(集團)股份有限公司誕生了，現在它是由一家核心公司，12 家子公司組成的集團型企業。如今的西瑪電機是國內電機行業產量第二名，1800 多個品種的產品出口 40 個國家和地區，連續 7年行業增速第一，利稅從 2000 年的 946 萬，增加到 2007 年的 7580 萬，職工收入也隨之翻了近 4番；2007 年更是達到總資產 12 億，年銷售收入 20 億元。反觀曾同時名列國內三大電機廠的另外兩家國有企業，一家退出了電機行業，另一家改制較晚，目前慘淡經營。

 

2008 年，西瑪電機在忙一件事，就是上市融資，希望通過直接融資，把企業做大。上半年，在市政府的極力推薦下，西瑪電機已經結束了上市輔導期，等著參加證監會的審批會了。同時企業計劃著上市之后的擴張，2010 年集團銷售收入達到 30 億元，力爭 50 億元，兼并內蒙古電機廠、山東張店電機廠……西瑪電機的藍圖將在全國展開。