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改善從小事做起 ——記鉚焊分廠自制吊具
時間：2015-11-26 21:15:10 來源：西安西瑪電機廠 作者： 點擊：
西安西瑪電機廠資訊：下面是西瑪電機鉚焊分廠自制吊具的詳細紀實：從精益思想導入到現場具體實施，再到精益班組建設推進，隨著精益的逐步深化，鉚焊分廠從員工思想到管理模式上都發生了巨大的變化，尤其是生產現場的改變。鉚焊分廠廠房作業區內電焊機的定置、機殼放置區域定置、軸料的分類放置、廢料的區域定置等各項定置管理，使得整個生產現場整潔有序，物料按工藝順序加工便捷，這些都是學習精益后的明顯改善。
西瑪電機鉚焊分廠鋼板下料小組組長王龍社更是精益學習和踐行的能手，在精益改善思想的啟發下，自主設計并制作出更適合本小組工作使用的吊具。以前吊運割下的機殼零部件時，都使用鏈條吊具直接纏繞，過程繁瑣又不安全，經常有不安全事故發生。學習精益之后，組長王龍社就琢磨著改善這種吊具，制作出一種既方便操作又使用安全的吊具。王龍社根據各種機殼下料件的不同特點，結合自己多年的現場工作經驗，想出了用鋼板割制吊具，并制作出了適合Y355-400、Y450-560、Y630這幾種機殼零部件的吊具。作業時先用自制的吊具套上割成的機殼零部件，然后再用鏈條吊具勾起做好的自制吊具，操作過程方便、安全。小組成員都說：“這個自制吊具看著簡單卻很好用。”一個看似很簡單的改善，帶來的不僅僅是效益，更打開了員工發揮智慧進行改善的思路，激發起了自主改善的激情。
精益思想的學習和精益改善十大原則的深入理解，打開來了員工思想上的閘門，促使員工思想不斷轉變，使得員工愿意發現問題，尋找可行的方法，去嘗試改變。不斷地改善加強了員工在工作中的問題意識，以及實際工作中自我解決問題的能力，它將充分發揮員工自身的潛力，創造出一個輕松的工作環境。
精益思想的學習和精益改善十大原則的深入理解，打開來了員工思想上的閘門，促使員工思想不斷轉變，使得員工愿意發現問題，尋找可行的方法，去嘗試改變。不斷地改善加強了員工在工作中的問題意識，以及實際工作中自我解決問題的能力，它將充分發揮員工自身的潛力，創造出一個輕松的工作環境。
上圖為吊具改善前吊運方式
經過西瑪電機改善后吊運方式
經過西瑪電機改善后吊運方式
經過西瑪電機改善后吊運方式
經過西瑪電機改善后吊運方式
本文標簽:
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