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西安泰富西瑪電機2018年工作會議順利召開
時間：2018-2-12 9:08:09 來源：西安西瑪電機廠 作者： 點擊：
上圖為西瑪電機總經理楊天利正在主持會議并發表講話
西安西瑪電機廠資訊： 2018年1月27日，公司召開2018年工作會議，各部門總結了2017年工作，重點匯報了2018年工作計劃安排。
2017年，西瑪電機瞄準目標，精心策劃，聚焦經營，產銷兩旺，全年經濟運行質量和成績良好。
楊天利總經理對會議總結講評、并對2018年工作提出要求。
他首先分析了2017年企業經濟運行情況：2017年，機械工業經濟運行穩中向好，市場信心逐步提升，經濟運行好于預期。伴隨著電機行業市場需求增加和供給側轉型升級，我公司經過不懈努力，產銷規模同比遞增，尤其是下半年重點指標同比表現較好，生產經營呈現恢復性變化，全年經濟運行狀況企穩回升，趨好跡象明顯。
在分析中，他應用機械行業最新的企業經濟運行評價體系，從盈利能力、運營能力、償債能力、產出效率、產銷能力、可持續發展能力六個方面，通過12個經濟指標，把企業2017年度的運行指標，分別與2016年度以及行業標準進行對比。企業經濟運行整體情況明顯好于2016年，但距離行業的領先指標還有非常大的提升空間。
最后，總經理楊天利對2018年公司工作提出總體要求：
2018年公司工作的方針、原則是：
1、盈利原則，必須以實現利潤為目標。
2、讓利原則，在公司實現利潤的基礎上，更好調動營銷工作方方面面的積極性，使公司和分銷商互惠互利。
3、有條不紊的生產，做到淡季不淡，平衡好全年產能，制訂、落實好每日、每周、每月的目標。
4、實現全年目標，要切實抓好每一天的工作，干好365天。
5、堅定不移的走精益之路，堅定不移向著提高公司盈利能力的方向邁進。
原文地址：http://www.xiansimo.com/gongsixinwen/2018xshy.html
2018年工作，各部門要落實以下幾項要求：
1、必須全面完成公司生產經營目標任務。
2、必須完成與精益推進有關的各項工作任務。
3、必須把全年的經營工作、精益工作分解到每季度、每月、每周，要有詳細的落實計劃。
4、必須以結果為衡量業績的標準。
5、精益是指導工作的靈魂。力求日事日清，要求產品的實現的全過程“人單合一”。
6、拉動式生產，不僅僅是生產采購環節，還涉及到各個環節，每個環節都不能松動。
7、倡導堅決執行的企業文化。
8、積極做好公司環保、安全生產工作。
2018年，西瑪電機將不斷深入推進精益管理，勇于變革，持續創新，不斷提高經營管理水平，提高工作效率，提高服務能力，提高競爭力和盈利能力，為社會和企業發展，為西瑪電機廣大員工做出更大貢獻、創造更大價值、贏得更大利益。
本文標簽:西瑪電機
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