
上圖為西瑪電機總經理楊天利正在主持會議并發表講話
西安西瑪電機廠資訊: 2018年1月27日,公司召開2018年工作會議,各部門總結了2017年工作,重點匯報了2018年工作計劃安排。
2017年,
西瑪電機瞄準目標,精心策劃,聚焦經營,產銷兩旺,全年經濟運行質量和成績良好。
楊天利總經理對會議總結講評、并對2018年工作提出要求。
他首先分析了2017年企業經濟運行情況:2017年,機械工業經濟運行穩中向好,市場信心逐步提升,經濟運行好于預期。伴隨著電機行業市場需求增加和供給側轉型升級,我公司經過不懈努力,產銷規模同比遞增,尤其是下半年重點指標同比表現較好,生產經營呈現恢復性變化,全年經濟運行狀況企穩回升,趨好跡象明顯。
在分析中,他應用機械行業最新的企業經濟運行評價體系,從盈利能力、運營能力、償債能力、產出效率、產銷能力、可持續發展能力六個方面,通過12個經濟指標,把企業2017年度的運行指標,分別與2016年度以及行業標準進行對比。企業經濟運行整體情況明顯好于2016年,但距離行業的領先指標還有非常大的提升空間。
最后,總經理楊天利對2018年公司工作提出總體要求:
2018年公司工作的方針、原則是:
1、盈利原則,必須以實現利潤為目標。
2、讓利原則,在公司實現利潤的基礎上,更好調動營銷工作方方面面的積極性,使公司和分銷商互惠互利。
3、有條不紊的生產,做到淡季不淡,平衡好全年產能,制訂、落實好每日、每周、每月的目標。
4、實現全年目標,要切實抓好每一天的工作,干好365天。
5、堅定不移的走精益之路,堅定不移向著提高公司盈利能力的方向邁進。
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2018年工作,各部門要落實以下幾項要求:
1、必須全面完成公司生產經營目標任務。
2、必須完成與精益推進有關的各項工作任務。
3、必須把全年的經營工作、精益工作分解到每季度、每月、每周,要有詳細的落實計劃。
4、必須以結果為衡量業績的標準。
5、精益是指導工作的靈魂。力求日事日清,要求產品的實現的全過程“人單合一”。
6、拉動式生產,不僅僅是生產采購環節,還涉及到各個環節,每個環節都不能松動。
7、倡導堅決執行的企業文化。
8、積極做好公司環保、安全生產工作。
2018年,西瑪電機將不斷深入推進精益管理,勇于變革,持續創新,不斷提高經營管理水平,提高工作效率,提高服務能力,提高競爭力和盈利能力,為社會和企業發展,為西瑪電機廣大員工做出更大貢獻、創造更大價值、贏得更大利益。
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