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【西瑪電機精益之路】談談班組長七大任務
時間:2015-11-11 17:33:44 來源:西安西瑪電機廠 作者: 點擊:
1.班組長管理的十大內容 本文轉載自:http://www.xiansimo.com

2.班組長的職場觀念
什么是現場應做的事 西瑪電機產品:http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html
①「現場」的使命
②每個任務各自的「目的」 西瑪高壓電機:http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html
③各項活動的「層次」
④各項活動的「流程」
什么是有秩序規矩的職場
①員工的參與、溝通
②標準化
③看得見的管理(目視化)
④維護的氛圍(人才育成) 西瑪電機產品:http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html
3.精益生產班組長現場管理的七大任務
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4.七大任務的各自“目的”

班組長使命:使組內全員正確理解活動的意義
→用易于理解的語言說明「目的」
例:為保證「安全」班組長要做的事 西瑪電機官方網站:http://www.xiansimo.com
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▽消除生產線·設備的不安全點 西瑪高壓電機:http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html
▽提高全體的安全意識等
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為全部「職場內無人發生傷害」而努力
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目的
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「安全」:不使其發生傷害·疾病
「品質」:不使用·不制作·不流出不良
「生產」:JUSTINTIME的追求、生產量的確保
「原價」:把握使用量、損耗遞減(制造物的原價→總費用管理)
「人事」:必要人才的培養、配置、靈活使用;創建職場(遵守規章制度?4S·團隊精神)
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「環境」:不浪費能源、貫徹分類(廢棄物的遞減、對應-- 14001)
「保全」:不使設備損壞·能在必要的時候運行
5.七大任務的“層次” 西瑪高壓電機:http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html

6.七大任務的“活動流程” 西瑪高壓電機:http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html

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本文標簽:西瑪電機,精益之路
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