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1.班組長管理的十大內容 本文轉載自：http://www.xiansimo.com

　　2.班組長的職場觀念

　　什么是現場應做的事 西瑪電機產品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

　　 ①「現場」的使命

　　 ②每個任務各自的「目的」 西瑪高壓電機：http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html

　　 ③各項活動的「層次」

　　 ④各項活動的「流程」

　　什么是有秩序規矩的職場

　　 ①員工的參與、溝通

　　 ②標準化

　　 ③看得見的管理（目視化）

　　 ④維護的氛圍（人才育成） 西瑪電機產品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

　　3.精益生產班組長現場管理的七大任務

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　　4.七大任務的各自“目的”

　　班組長使命：使組內全員正確理解活動的意義

　　 →用易于理解的語言說明「目的」

　　 例:為保證「安全」班組長要做的事 西瑪電機官方網站：http://www.xiansimo.com

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　　　 ▽消除生產線·設備的不安全點 西瑪高壓電機：http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html

　　　 ▽提高全體的安全意識等

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　　 為全部「職場內無人發生傷害」而努力

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　　目的

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　　「安全」：不使其發生傷害·疾病

　　「品質」：不使用·不制作·不流出不良

　　「生產」：JUSTINTIME的追求、生產量的確保

　　「原價」：把握使用量、損耗遞減（制造物的原價→總費用管理）

　　「人事」：必要人才的培養、配置、靈活使用；創建職場（遵守規章制度?4S·團隊精神）

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　　「環境」：不浪費能源、貫徹分類（廢棄物的遞減、對應-- 14001）

　　「保全」：不使設備損壞·能在必要的時候運行

　　5.七大任務的“層次” 西瑪高壓電機：http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html

　　6.七大任務的“活動流程” 西瑪高壓電機：http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html