歡迎光臨異步西瑪電機！誠心、貼心、傾心、西瑪永遠用心！

 

 

　　9月25日上午8：30，泰富西瑪電機精益一期項目中期總結暨表彰會在綜合辦公樓二樓會議廳召開。參加會議的有公司全體高、中層，職能部室主任，分廠調度員、班組長、技術員，2015年公司新招大學生以及愛波瑞咨詢公司領導和老師。會議分為會議廳總結暨表彰會和現場參觀兩部分。

 

　　會議由精益視頻（視頻見附件）拉開序幕。視頻記錄了公司從精益項目啟動到目前為止走過的精益改革之路，一個個數據、一張張圖片、一段段視頻，向與會人員展示了公司精益推行的里程，思想碰撞、學習提升、自我改善、成果分享、精益求精在這里體現的淋漓盡致。視頻后，由精益辦主任高智慧對公司精益一期項目做總結和匯報。高主任結合公司實際運營情況，從企業為什么要做精益？公司精益推行的目標是什么？公司精益推進都做哪些工作？取得了哪些實質性的成果？工作中的不足之處和向后工作重點等方面對精益推進情況做了詳盡的匯報。之后交流分廠廠長關毓、制造部部長金釗、設備動力部部長贠小娟、工藝部部長胡輝分別對精益推進中的產線建設、拉動式計劃課題、設備搬遷和工藝保障等做了全面的匯報，內容涉及精益推進的全方位，各項工作均以精益思想為指導，從大處著眼，小處落地，力求精益求精。

 

 

       公司各項匯報結束后，愛波瑞顧問組王青亮老師對泰富西瑪精益推進工作作點評。王老師從三個方面對公司精益推進作了客觀評價：一、精益起源于豐田模式，泰富西瑪要結合自己的實際情況，逐步導入精益思想、連續流、班組建設、5S、TPM等工具和方法，逐漸構建起西瑪特色的精益體系；二、公司領導層有信心堅定不移的走精益變革之路，同時推進組和實施組有決心、有能力完成各項精益推進工作，這給精益工作有效落地提供了保障，現場的各種變化，說明了我們推行精益的方向是正確的，同時，在精益各項工作推進過程中，體現出了良好的團隊協作精神，這點在后續的工作要大力的倡導和激勵；三、公司所有領導和員工格局要放大，要打破思想上的桎梏，從公司經營層面來考慮并開展工作，要關注和推行系統上的持續提升和改善，為實現彎道超車做好準備。最后，王老師對公司的精益推行工作，送了32個字“投入多少，收獲多少；參入多深，領悟多深；未曾經歷，不成經驗；敞開心扉，方有心得”作為共勉。

 

　　精益推進，全員參與。為了表彰精益推進過程中積極參與的優秀團隊和先進個人，公司設置了最佳精益突出表現獎、最佳精益擔當獎、最佳精益自主改善獎、最佳專項課題團隊、最佳精益支持部門、最佳精益踐行團隊獎、最佳精益成果獎、大雁獎等八個團隊和個人獎項，以獎牌、榮譽證書、現金等方式對這些表現優異的團隊和個人進行獎勵。領獎臺上，他們是方向，他們是力量，他們是榜樣，他們自己參與并帶領更多的人投入到精益改善中，為公司的精益推進開拓出一片更廣闊的藍天。

 

頒獎結束后，西電愛波瑞的李長江院長和愛波瑞集團的王月副總裁就精益項目合作分別作講話。他們都講到，愛波瑞和泰富西瑪電機的精益項目合作，是相互信任、相互促進的，雙方共同為打造精益西瑪而努力著。通過匯報，我們看到了前期精益推行的成果，這是喜人的，但我們也要正視不足之處，我們要鞏固和固化前階段取得的成績，要持續不斷的進行各項工作的改善，更要倡導團隊協作，創造全員參與的文化和氛圍。

 

　　會議廳總結暨表彰會的最后一項是由總經理楊天利作講話。楊總首先充分的肯定了前一階段精益推行所做的各項工作和取得的成績，并對積極參與到精益改革中的所有員工表示感謝。面對激烈的市場環境，奔著不斷降低成本，提升企業運營能力，跨入動力行業一流水平的目標，我們必須堅定不移的推進精益之路。精益推行是個長期的工作，我們要打破傳統的固有觀念，敢于否定過去，善于否定昨天，不斷探索，發現問題，分析問題，解決問題，持續改善，精益求精。

 

　　會議廳總結暨表彰會結束后，由精益辦主任高智慧帶領公司高中層、精益實施人員及愛波瑞老師進行現場參觀。參觀路線為線圈分廠—交流分廠下線組—交流分廠機殼、端蓋線—交流分廠總裝線，分別由田甲亮、王振祥、高貴彪和王浩杰對參觀人員作講解。他們分別從產線布局前后的作業流程、內物流、作業周期、現場5S等方面的對比變化，給參觀人員真實的講解了推行精益后生產現場的改變，并談了現場員工對于精益實施的看法和想法。

 

　　精益一期項目中期總結，是對前一階段精益所做工作的回顧和梳理，是對存在問題的反思和分析，是對向后工作的整理和策劃。精益是個系統性工程，精益推行需要一個長期的過程，泰富西瑪的精益之路才剛剛跨出第一步。“十年磨一劍”，我們堅信，在公司領導堅定不移的帶領下，在全體員工積極主動的參與下，在愛波瑞咨詢老師精心的指導下，泰富西瑪連通動力世界的精益之路必將越走越寬。

 

　　西安西瑪電機廠精益辦/劉斌