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　　9月25日上午8：30，泰富西瑪電機精益一期項目中期總結(jié)暨表彰會在綜合辦公樓二樓會議廳召開。參加會議的有公司全體高、中層，職能部室主任，分廠調(diào)度員、班組長、技術(shù)員，2015年公司新招大學(xué)生以及愛波瑞咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)和老師。會議分為會議廳總結(jié)暨表彰會和現(xiàn)場參觀兩部分。

 

　　會議由精益視頻（視頻見附件）拉開序幕。視頻記錄了公司從精益項目啟動到目前為止走過的精益改革之路，一個個數(shù)據(jù)、一張張圖片、一段段視頻，向與會人員展示了公司精益推行的里程，思想碰撞、學(xué)習(xí)提升、自我改善、成果分享、精益求精在這里體現(xiàn)的淋漓盡致。視頻后，由精益辦主任高智慧對公司精益一期項目做總結(jié)和匯報。高主任結(jié)合公司實際運營情況，從企業(yè)為什么要做精益？公司精益推行的目標(biāo)是什么？公司精益推進(jìn)都做哪些工作？取得了哪些實質(zhì)性的成果？工作中的不足之處和向后工作重點等方面對精益推進(jìn)情況做了詳盡的匯報。之后交流分廠廠長關(guān)毓、制造部部長金釗、設(shè)備動力部部長贠小娟、工藝部部長胡輝分別對精益推進(jìn)中的產(chǎn)線建設(shè)、拉動式計劃課題、設(shè)備搬遷和工藝保障等做了全面的匯報，內(nèi)容涉及精益推進(jìn)的全方位，各項工作均以精益思想為指導(dǎo)，從大處著眼，小處落地，力求精益求精。

 

 

       公司各項匯報結(jié)束后，愛波瑞顧問組王青亮老師對泰富西瑪精益推進(jìn)工作作點評。王老師從三個方面對公司精益推進(jìn)作了客觀評價：一、精益起源于豐田模式，泰富西瑪要結(jié)合自己的實際情況，逐步導(dǎo)入精益思想、連續(xù)流、班組建設(shè)、5S、TPM等工具和方法，逐漸構(gòu)建起西瑪特色的精益體系；二、公司領(lǐng)導(dǎo)層有信心堅定不移的走精益變革之路，同時推進(jìn)組和實施組有決心、有能力完成各項精益推進(jìn)工作，這給精益工作有效落地提供了保障，現(xiàn)場的各種變化，說明了我們推行精益的方向是正確的，同時，在精益各項工作推進(jìn)過程中，體現(xiàn)出了良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，這點在后續(xù)的工作要大力的倡導(dǎo)和激勵；三、公司所有領(lǐng)導(dǎo)和員工格局要放大，要打破思想上的桎梏，從公司經(jīng)營層面來考慮并開展工作，要關(guān)注和推行系統(tǒng)上的持續(xù)提升和改善，為實現(xiàn)彎道超車做好準(zhǔn)備。最后，王老師對公司的精益推行工作，送了32個字“投入多少，收獲多少；參入多深，領(lǐng)悟多深；未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗；敞開心扉，方有心得”作為共勉。

 

　　精益推進(jìn)，全員參與。為了表彰精益推進(jìn)過程中積極參與的優(yōu)秀團(tuán)隊和先進(jìn)個人，公司設(shè)置了最佳精益突出表現(xiàn)獎、最佳精益擔(dān)當(dāng)獎、最佳精益自主改善獎、最佳專項課題團(tuán)隊、最佳精益支持部門、最佳精益踐行團(tuán)隊獎、最佳精益成果獎、大雁獎等八個團(tuán)隊和個人獎項，以獎牌、榮譽證書、現(xiàn)金等方式對這些表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊和個人進(jìn)行獎勵。領(lǐng)獎臺上，他們是方向，他們是力量，他們是榜樣，他們自己參與并帶領(lǐng)更多的人投入到精益改善中，為公司的精益推進(jìn)開拓出一片更廣闊的藍(lán)天。

 

頒獎結(jié)束后，西電愛波瑞的李長江院長和愛波瑞集團(tuán)的王月副總裁就精益項目合作分別作講話。他們都講到，愛波瑞和泰富西瑪電機的精益項目合作，是相互信任、相互促進(jìn)的，雙方共同為打造精益西瑪而努力著。通過匯報，我們看到了前期精益推行的成果，這是喜人的，但我們也要正視不足之處，我們要鞏固和固化前階段取得的成績，要持續(xù)不斷的進(jìn)行各項工作的改善，更要倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作，創(chuàng)造全員參與的文化和氛圍。

 

　　會議廳總結(jié)暨表彰會的最后一項是由總經(jīng)理楊天利作講話。楊總首先充分的肯定了前一階段精益推行所做的各項工作和取得的成績，并對積極參與到精益改革中的所有員工表示感謝。面對激烈的市場環(huán)境，奔著不斷降低成本，提升企業(yè)運營能力，跨入動力行業(yè)一流水平的目標(biāo)，我們必須堅定不移的推進(jìn)精益之路。精益推行是個長期的工作，我們要打破傳統(tǒng)的固有觀念，敢于否定過去，善于否定昨天，不斷探索，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，持續(xù)改善，精益求精。

 

　　會議廳總結(jié)暨表彰會結(jié)束后，由精益辦主任高智慧帶領(lǐng)公司高中層、精益實施人員及愛波瑞老師進(jìn)行現(xiàn)場參觀。參觀路線為線圈分廠—交流分廠下線組—交流分廠機殼、端蓋線—交流分廠總裝線，分別由田甲亮、王振祥、高貴彪和王浩杰對參觀人員作講解。他們分別從產(chǎn)線布局前后的作業(yè)流程、內(nèi)物流、作業(yè)周期、現(xiàn)場5S等方面的對比變化，給參觀人員真實的講解了推行精益后生產(chǎn)現(xiàn)場的改變，并談了現(xiàn)場員工對于精益實施的看法和想法。

 

　　精益一期項目中期總結(jié)，是對前一階段精益所做工作的回顧和梳理，是對存在問題的反思和分析，是對向后工作的整理和策劃。精益是個系統(tǒng)性工程，精益推行需要一個長期的過程，泰富西瑪?shù)木�益之路才剛剛跨出第一步�?ldquo;十年磨一劍”，我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)堅定不移的帶領(lǐng)下，在全體員工積極主動的參與下，在愛波瑞咨詢老師精心的指導(dǎo)下，泰富西瑪連通動力世界的精益之路必將越走越寬。

 

　　西安西瑪電機廠精益辦/劉斌